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Domenico Clerici, Luigi Petruzzelli - LA GESTIONE QUANTITATIVA DI PROGETTI SOFTWARE (2008)

INDICE

• 1.1 - Introduzione al project management 19
• 1.1.1 - Perché il project management? 19
• 1.1.2 - Il ciclo di vita 20
• 1.1.3 - L’organizzazione 20
• 1.2 - Project management classico, estremo, adattativo 22
• 1.3 - La nascita di un progetto 26
• 1.3.1 - Gli obiettivi 26
• 1.3.2 - Criteri di successo del progetto 28
• 1.4 - L’arte della stima 29
• 1.4.1 - La Work Breakdown Structure 29
• 1.4.2 - Tempi 31
• 1.4.3 - Risorse 32
• 1.4.5 - Costi 33
• 1.5 - Le persone e la composizione dei gruppi di lavoro 34
• 1.5.1 - Composizione dei gruppi di lavoro 35
• 1.5.2 - Le altre risorse 38
• 1.6 - I rischi 38
• 1.7 - La tempificazione 39
• 1.7.1 - Il reticolo del progetto 39
• 1.7.2 - Cenni a CPM e PERT 44
• 1.7.3 - Assegnazione e bilanciamento delle risorse 45
• 1.7.4 - Anticipare o posticipare la conclusione del progetto 47
• 1.7.5 - Gantt 48
• 1.7.6 - Assegnare i lavori 48
• 1.7.7 - Probabilità di concludere in tempo 49
• 1.8 - Il controllo dell’avanzamento 50
• 1.8.1 - Il reporting 50
• 1.8.2 - Il controllo 51
• 1.8.3 - Stato di avanzamento lavori (SAL) 52
• 1.8.4 - La Earned Value Analysis 54
• 1.8.5 - Azioni correttive e ripianificazione 57
• 1.9 - Le modifiche e la manutenzione 58
• 1.10 - La chiusura del progetto 59

• 2.1 - Ciclo di vita a cascata 62
• 2.2 - Ciclo di vita a “V” 69
• 2.3 - Metodi incrementali / iterativi 69
• 2.3.1 - Ciclo di vita a spirale 70
• 2.3.2 - Prototipazione 71
• 2.3.3 - RAD: Rapid Application Development 73
• 2.4 - Metodi “agili” 74
• 2.4.1 - Scrum 76
• 2.4.2 - XP: Extreme Programming 78
• 2.4.3 - FDD: Feature Driven Development 80
• 2.5 - I non-metodi 81

• 3.1 - Metodi empirici e metodi analitici 88
• 3.2 - Cosa stimare? 91
• 3.3 - Stime per analogia 92
• 3.4 - Stime basate sul giudizio di esperti 93
• 3.5 - Stime top-down e bottom-up 95
• 3.6 - Punti funzione e loro evoluzione 95
• 3.6.1 - I punti funzione di Albrecht 96
• 3.6.2 - Evoluzione dei punti funzione 97
• 3.7 - COCOMO 98
• 3.8 - Cenni ad altri metodi 101
• 3.8.1 - Il modello teorico di Norden 101
• 3.8.2 - Il modello di Putnam 103
• 3.9 - Stima e metodi “agili” 104
• 3.10 - I non-metodi 105

• 4.1 - La valutazione del rischio 109
• 4.1.1 - Liste di controllo 110
• 4.1.2 - Matrici di rischio 111
• 4.1.3 - Metodo Monte Carlo 112
• 4.2 - Il controllo del rischio 114
• 4.2.1 - Pianificazione della gestione 114
• 4.2.2 - Monitoraggio e risoluzione 115
• 4.3 - La difettosità: cenni ai Reliability Growth Models 116

• 5.1 - La definizione dei modelli 121
• 5.2 - Modello per lo scostamento preventivo/consuntivo 125
• 5.3 - Modello per la percentuale di attività del ciclo di vita 128
• 5.4 - Modello per gli indici di straordinario/assenza 129
• 5.5 - Modello per la distribuzione dell’impegno 131
• 5.6 - Cenni ai modelli lineari 135

• 6.1 - Il modello di Norden e la distribuzione di Rayleigh141
• 6.2 - Cenni alla costruzione di un modello basato sul ciclo di vita 145
• 6.2.1 - Distribuzioni base per i modelli 145
• 6.2.2 - Composizione di distribuzioni 146
• 6.2.3 - Costruzione di un modello per un ciclo di vita nuove tecnologie 148

• 7.1 - Cos’è un processo 151
• 7.2 - I processi aziendali 152
• 7.3 - Il processo di project management 154
• 7.4 - Interazioni tra macroaree aziendali 159
• 7.5 - Il miglioramento dei processi 161
• 7.5.1 - Definire gli obiettivi 163
• 7.5.2 - Individuare il punto di partenza 163
• 7.5.3 - Implementare le azioni di miglioramento 164
• 7.5.4 - Verificare il punto di arrivo 165
• 7.5.5 - Il miglioramento continuo 165

• 8.1 - ISO/IEC 90003: la guida per il software di ISO 9001 167
• 8.2 - ISO/IEC 12207: i processi per il software 168
• 8.3 - ISO/IEC 15504 “SPICE”: assessment per i processi software 169
• 8.4 - CMMI® 171
• 8.5 - ami 174
• 8.6 - ISO/IEC 14764: la manutenzione del software 174

• 9.1 - Le metriche e le loro caratteristiche 178
• 9.2 - Introduzione di un programma di misurazione 181
• 9.3 - Gli standard ISO/IEC 9126 e ISO/IEC 14598 183
• 9.4 - I moduli di valutazione 184

• 10.1 - Gli assessment 190
• 10.2 - Alcune metriche di processo 190
• Conformità delle attività 190
• Copertura delle review 191
• Incidenza di ciascuna fase 191
• Produttività 191
• Efficacia nella rimozione dei difetti 192
• Costo di risoluzione dei problemi 195
• 10.2.1 - Alcune metriche per il processo di manutenzione 195
• Fix backlog 196
• Indice di backlog management (BMI) 196
• Fix difettosi 196
• Percentuale di fix eccedenti i tempi di risposta 197
• Durata media di risoluzione dei problemi 197
• Altre metriche per la manutenzione 198
• 10.3 - Alcune metriche di progetto 198
• Deviazione dalle previsioni 198
• Tipo di progetto 199
• Impegno di sviluppo del progetto 199
• Funzioni da modificare / funzioni implementate 199
• Funzioni implementate / funzioni richieste 200
• Profilo della rimozione dei difetti 200
• Densità dei difetti durante il testing 201
• Profilo della segnalazione dei difetti durante il testing 201

• 11.1 - Metriche di base 205
• LOC (linee di codice) 205
• Complessità ciclomatica di McCabe 205
• LOC commento / LOC 207
• Nomi autodescrittivi / nomi 208
• Salti incondizionati 208
• LOC / modulo 208
• Depth of Nesting 209
• Fan-out 209
• Fan-in 209
• 11.2 - Altre metriche significative 209
• Profondità architetturale 209
• Deviazione da un albero 210
• Maximum Depth of Nested Loops 211
• Relazione complessità interna / esterna 211
• Static Path Count 212
• Indice di copertura dei test 212
• La Software Science di Halstead 212
• Metriche di conteggio 213
• Alcune altre metriche 213
• 11.3 - Metriche relative all’affidabilità 214
• Densità dei difetti 214
• MTTF e MTBF 215
• Guasti / ore d’uso 215
• PUM 216
• 11.4 - Cenni alle metriche per il software orientato agli oggetti 216
• WMC 217
• DIT 218
• NOC 218
• RFC 218
• CBO 219
• LCOM 219

• 12.1 - L’importanza della memoria 223
• 12.2 - L’organizzazione 224
• 12.3 - Il ciclo di vita 225
• 12.4 - La pianificazione 226
• 12.5 - Il reporting 229
• 12.6 - Il controllo e le azioni correttive 230
• 12.7 - Interazioni con gli altri processi 232
• 12.8 - Il miglioramento 233

• 13.1 - Come selezionare uno strumento 235
• 13.2 - Determinare le proprie esigenze 236
• 13.3 - Altri aspetti da tenere in considerazione 238
• 13.4 - Costruzione di una griglia di valutazione 240
• 13.5 - Scelta dello strumento 241

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